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蘋果的制勝之道
蘋果69.6%的平板電腦市占率創(chuàng)下五季以來的高點(diǎn)，該公司上一次達(dá)到如此高的市占率水平是在2011年第一季，當(dāng)時市占率比例為70.0%?！疤O果采取了所有正確的舉動，以重建其在平板電腦市場的領(lǐng)導(dǎo)地位；”IHS分析師Rhoda Alexander表示，“該公司借著New iPad的推出拉高了視覺性能門坎，并以降價的iPad 2為客戶提供價值?！?
2012年第二季全球前五大平板電腦供應(yīng)商
來源：IHS iSuppli
Alexander并指出，業(yè)界預(yù)期蘋果9月份將推出的7英寸屏幕iPad，會是該公司宣示長期站穩(wěn)龍頭供應(yīng)商地位的明確策略。他表示，其它競爭對手Google、微軟(Microsoft)等雖希望能在下半年為蘋果帶來競爭壓力，但這些廠商恐怕會遭遇龐大阻礙，因?yàn)樘O果看來并沒有在積極的市場策略上有所退卻。
“蘋果取得成功的主要因素，是該公司在進(jìn)軍平板市場之前就已建立的完善數(shù)字內(nèi)容與應(yīng)用程序生態(tài)系統(tǒng)，以及對軟硬件與操作系統(tǒng)的絕對主控權(quán)；”Alexander表示，“當(dāng)客戶購買了一臺蘋果的平板電腦，也就等于擁有了進(jìn)入該生態(tài)系統(tǒng)的鑰匙，而非只是獲得一臺硬件產(chǎn)品而已。這是蘋果競爭對手很難復(fù)制的模式?！?
后來者奮起直追
不過自 2012年起，Google與微軟分別藉由 Nexus 7 與 Surface 產(chǎn)品的推出，開啟了全新的戰(zhàn)局；這兩家公司在過去幾年，都大舉投資建立自有生態(tài)系統(tǒng)。這樣的投資除了對采用Android與Windows平臺的OEM廠商有利，著眼于蘋果的成功經(jīng)驗(yàn)，Google與微軟嘗試推出自有品牌的平板電腦并不令人驚奇。
“這兩家廠商有可能只是推出范例產(chǎn)品，并非認(rèn)真的想成為平板電腦品牌供應(yīng)商；”Alexander表示，“不過盡管如此，他們都有成為平板電腦大廠的潛力。特別是微軟，該公司具備Xbox游戲機(jī)的消費(fèi)群，而且其操作系統(tǒng)在企業(yè)應(yīng)用市場占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位。”
根據(jù)IHS統(tǒng)計(jì)，自2010年4月iPad產(chǎn)品問世以來，蘋果在2012年7月達(dá)到了8,500萬臺銷售量的里程碑。而根據(jù)該機(jī)構(gòu)的消費(fèi)者調(diào)查，大多數(shù)平板電腦消費(fèi)者會在下一次采購繼續(xù)支持原有品牌，蘋果也因此建立了穩(wěn)固的未來客戶基礎(chǔ)。
緊追在蘋果之后的平板電腦競爭對手三星(Samsung)，平板電腦出貨量總計(jì)則為1,300萬臺。三星是第一批在iPad推出后不久即進(jìn)入該市場的廠商之一，其Galaxy Tab產(chǎn)品是在2012年第四季上市。不過在2010年的圣誕采購季，三星的銷售業(yè)績表現(xiàn)并未達(dá)到蘋果的水平。
消費(fèi)者要的不僅僅是硬件
對蘋果以外的廠商來說，要在平板電腦市場建立清晰的品牌辨別度并不容易；而若沒有明確的品牌差異，這些廠商就得投入價格戰(zhàn)，也因此剝削了他們開發(fā)未來產(chǎn)品以及生態(tài)系統(tǒng)的利潤。如Google的入門級平板電腦售價199美元，就為Android平臺的其它平板電腦產(chǎn)品帶來價格壓力，就像Amazon在2011年第四季所推出的Kindle Fire。
“平板電腦在消費(fèi)性電子產(chǎn)品領(lǐng)域扮演越來越重要的角色，”Alexander表示：“供應(yīng)商必須了解，消費(fèi)者并不只是購買硬件，而是購買使用者體驗(yàn)。使用者會希望將那樣的體驗(yàn)帶到不同的設(shè)備上，這將為精明的供應(yīng)商開啟超越平板電腦的更龐大商機(jī)?！卑ㄌO果、微軟與Google都是擴(kuò)大此種使用者體驗(yàn)的推手。
而到目前為止，平板電腦市場主要還是消費(fèi)性市場的熱潮，但I(xiàn)HS認(rèn)為，該設(shè)備的下一個大型戰(zhàn)場將會是在企業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域。
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