高速發(fā)展的中國IC公司面臨哪些挑戰(zhàn)？

近幾年，中國IC企業(yè)大踏步邁進(jìn)移動(dòng)終端、網(wǎng)絡(luò)通信、數(shù)字電視、汽車電子、工業(yè)控制、安防監(jiān)控、醫(yī)療電子、智能識別等領(lǐng)域，部分高端芯片在國際市場很具競爭力。但即便如此，不少本土企業(yè)在上市、資源整合、外資收購、創(chuàng)新模式等方面仍面臨巨大挑戰(zhàn)，本刊為此專程采訪了數(shù)家國內(nèi)IC設(shè)計(jì)企業(yè)，就相關(guān)話題進(jìn)行了深入探討。

挑戰(zhàn)

集創(chuàng)北方(Chiponeic)總裁張晉芳在接受本刊采訪時(shí)表示，隨著更多海歸人才的回歸，以及本土IC設(shè)計(jì)人員的成長，技術(shù)已不再是中國集成電路產(chǎn)業(yè)面臨的最主要挑戰(zhàn)?！氨热缥覀児揪驼衅噶硕辔辉诤Ｍ夤揪哂袔资暝O(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的海歸，即便是本土招聘的設(shè)計(jì)人員，現(xiàn)在也大多可以獨(dú)立擔(dān)當(dāng)設(shè)計(jì)重任”。

那么，挑戰(zhàn)到底來自哪里？

“如何在國際規(guī)則的剛性框架下，應(yīng)對國外大公司的專利戰(zhàn)”，被芯愿景(Cellixsoft)公司副總經(jīng)理張軍列在中國IC公司目前面臨的挑戰(zhàn)之首。他分析認(rèn)為，現(xiàn)在，中國稍具規(guī)模的IC公司都在承受著“三一”定律的魔咒，從炬力、海思、艾派克，到海爾集成電路、銳迪科，甚至是中芯國際等企業(yè)，只要產(chǎn)值達(dá)到一定規(guī)模，無一例外，幾乎都被國際大公司推上了專利侵權(quán)的被告席。因此，中國IC公司在成長到一定規(guī)模的時(shí)候，如何去保護(hù)自己，建立有效的專利戰(zhàn)略將是一個(gè)重大挑戰(zhàn)。

重要挑戰(zhàn)之二來自設(shè)計(jì)公司如何擺脫產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象，形成良好的產(chǎn)品定位?！耙阅壳拔靼驳貐^(qū)的設(shè)計(jì)公司為例，如果要做個(gè)統(tǒng)計(jì)的話，幾乎一半以上的公司都定位在同一個(gè)產(chǎn)品領(lǐng)域。這是非常危險(xiǎn)的信號，同質(zhì)化的結(jié)果就是競爭異常激烈，產(chǎn)品價(jià)格大大縮水，導(dǎo)致公司難以持續(xù)發(fā)展?！睆堒娬f。

張晉芳對此則強(qiáng)調(diào)稱，其實(shí)市場和管理方面的軟肋才是國內(nèi)IC企業(yè)面臨的最主要挑戰(zhàn)。之所以做出這樣的判斷，他有著自己的觀察，“因?yàn)樵谑袌龅倪x擇上，如何結(jié)合本公司的優(yōu)點(diǎn)和強(qiáng)項(xiàng)，避免價(jià)格戰(zhàn)，以保護(hù)自己的市場是最主要的。而國內(nèi)很多公司受‘寧為雞首，不為鳳尾’思想的影響，導(dǎo)致整合非常困難，并且有些企業(yè)高層也容易被VC和政府拉去自己創(chuàng)立公司?！?

他表示，集創(chuàng)北方未來的發(fā)展策略，就是要立足自身，找到自己的優(yōu)點(diǎn)，通過對資源的整合和客戶緊密合作，不僅僅是去做一個(gè)客戶的供應(yīng)商，而是客戶的策略合作伙伴，和客戶一起去研究市場、定義產(chǎn)品、設(shè)計(jì)芯片。尋找好這種具有客戶“粘性”的市場，確立自己的地位，給客戶實(shí)現(xiàn)價(jià)值上的加法，而不是價(jià)格上的減法。

此外，張軍還談到了國內(nèi)流片、封裝和測試配套的不足，以及企業(yè)自主創(chuàng)新能力的缺乏，認(rèn)為這也在很大程度上制約了本土IC企業(yè)的發(fā)展。“現(xiàn)在，稍微復(fù)雜一些的產(chǎn)品都很難找到合適的流片和封測廠”，張軍說。他同時(shí)援引國際知名的FA公司統(tǒng)計(jì)數(shù)字稱，在臺灣，來自Foundry和封裝廠的業(yè)務(wù)占其公司業(yè)務(wù)的30-40%，但是在國內(nèi)，F(xiàn)oundry和封裝廠提供的業(yè)務(wù)卻少的可憐，這至少從一個(gè)側(cè)面說明了國內(nèi)流片和封測提升壓力不足。

機(jī)會

張軍認(rèn)為，其實(shí)每一家公司都有自身的特點(diǎn)與定位，堅(jiān)持做好最擅長的事情，不斷深挖市場潛能，提升管理水平，這些公司一定會有自己的一片天地。“熱點(diǎn)市場如果能夠把握住，非常好，但并不是每一個(gè)公司都有這么好的資質(zhì)和機(jī)遇?！彼嵝褬I(yè)界說，“就像當(dāng)年的MP3等熱點(diǎn)市場，雖然成就了一兩個(gè)大公司，但卻整死了一批本可以在其它領(lǐng)域發(fā)展壯大的公司。”

據(jù)此，張軍分析稱，如果能適時(shí)把握住以下幾方面的機(jī)會，將有望給企業(yè)發(fā)展帶來較大的發(fā)展機(jī)遇：

(1) 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的跨越式發(fā)展將極大拓展與4G、高頻收發(fā)等領(lǐng)域相關(guān)的IC產(chǎn)品應(yīng)用空間；

(2) 與物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)相關(guān)的芯片也會有巨大市場前景，尤其是針對遠(yuǎn)程醫(yī)療和醫(yī)療產(chǎn)品小型化；

(3) 依靠數(shù)字電源和綠色電源的驅(qū)動(dòng)，電源管理IC今后仍舊可以創(chuàng)造幾個(gè)大公司；

(4) 人力成本不斷提升，系統(tǒng)自動(dòng)化的要求會越來越強(qiáng)烈，因此與自動(dòng)化相關(guān)的IC需求會越來越大；

而張晉芳則認(rèn)為，未來的電子產(chǎn)品將是“融合的”產(chǎn)品—功能的融合、屏幕的融合、終端的融合，而且“長相時(shí)髦”、“面目清秀”等特質(zhì)也會非常重要。所以，他將圍繞“屏”的市場列為未來的熱點(diǎn)之一，包括集創(chuàng)北方最為擅長的顯示屏驅(qū)動(dòng)IC和電源管理IC等。

發(fā)展

經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展，國內(nèi)IC設(shè)計(jì)公司的技術(shù)水平得到了很大的提升，與國外先進(jìn)水平之間的差距在逐漸縮小，無論是產(chǎn)品廣度還是深度都逐步向國際水準(zhǔn)靠攏。張軍認(rèn)為，總體來說，這些年來，本土IC無論在技術(shù)水平還是市場接受度方面，都向越來越好的方向發(fā)展。這主要得益于政府的強(qiáng)力支持、國外和民間資本的大量投入、以及從業(yè)人員的快速增加和成長。

但如果要細(xì)分一下市場的話，高端市場和大眾消費(fèi)類市場會稍有差異：在以CPU、DSP、FPGA為代表的高端市場中，產(chǎn)品研發(fā)是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要軟硬件的共同配合，并且需要達(dá)到一定的門檻之后才可能有大的應(yīng)用。民間資本對此并不十分感興趣，其主要推動(dòng)力更多來自國家的大力支持。

在大量的中低端產(chǎn)品市場上，國內(nèi)外產(chǎn)品間的差距非常小，幾乎在各個(gè)消費(fèi)類領(lǐng)域都有我們自主研發(fā)的、非常有競爭力的產(chǎn)品。尤其是近幾年來，隨著海歸逐漸適應(yīng)國內(nèi)這片水域，國人逐漸了解了國外公司的運(yùn)作模式，以及歐美經(jīng)濟(jì)危機(jī)驅(qū)動(dòng)大廠更加青睞低成本產(chǎn)品，中國在PM、MCU、RF等方向上與國外只有很小的差距了。

張晉芳以集創(chuàng)北方的發(fā)展為例，向我們娓娓道來本土企業(yè)一路走來的不易?！?008年公司創(chuàng)立的時(shí)候，我們只能設(shè)計(jì)一款產(chǎn)品，且工藝停留在0.5um”，他說，“當(dāng)時(shí)我們用了一年的時(shí)間把產(chǎn)品設(shè)計(jì)出來后，發(fā)現(xiàn)離客戶的要求還是很大：因?yàn)榭蛻魧Φ凸?、小尺寸的追求遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過我們的設(shè)計(jì)能力?！?

然而經(jīng)過4年的勤奮探索，幾十次的流片，集創(chuàng)北方的團(tuán)隊(duì)從幾個(gè)人到了接近60人，可以同時(shí)設(shè)計(jì)8款產(chǎn)品，設(shè)計(jì)工藝從0.5um演進(jìn)到現(xiàn)在的0.13um，且每款產(chǎn)品基本達(dá)到一次流片成功，成為京東方大陸唯一一家芯片供應(yīng)商。更可喜的是，公司已從開始被客戶拉動(dòng)，發(fā)展到可以和客戶一起設(shè)計(jì)定義產(chǎn)品、實(shí)現(xiàn)功能更新的新階段。