聯(lián)想PC市場逆生長，供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新有功

根據(jù)市調(diào)公司Gartner發(fā)布的第三季PC產(chǎn)業(yè)調(diào)查報告顯示，全球PC出貨衰退幅度高于預(yù)期，而在排名前五大的PC業(yè)者中，僅聯(lián)想公司(Lenovo)逆勢成長，不僅市占率創(chuàng)新高，更成為全球第一的PC制造商，撼動PC市場排名重新洗牌。這是PC產(chǎn)業(yè)的大事，但并不令人感到意外，特別是惠普公司(HP)近來在組織重整后仍面臨種種挑戰(zhàn)。

Gartner公司的報告顯示，聯(lián)想在今年第三季的PC出貨量已超越惠普了──聯(lián)想在今年第三季的PC市占率達(dá)15.7%，出貨量約1,377萬臺；而該市場長久以來的主導(dǎo)廠商──惠普的全球市占率為15.5%，出貨1,355萬臺。

PC市場：2013仍值得期待

從今年第三季的全球PC市場表現(xiàn)來看，Gartner表示，全球PC出貨量較去年同期下滑8%。同時，IHS iSuppli也預(yù)期，2012年的PC銷售業(yè)績預(yù)計將較2011年下滑，這將是2001年網(wǎng)絡(luò)泡沫化后首次出現(xiàn)PC出貨量萎縮的一年。

2012年第三季全球PC供貨商出貨量

由于全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)衰退、市場需求疲軟，加上消費(fèi)者熱衷智能手機(jī)與平板電腦等移動運(yùn)算設(shè)備，預(yù)計整個2012年的PC市場狀況將持續(xù)惡化。

“整個2012年上半年看來還很有希望成為PC市場反彈的一年，”IHS計算機(jī)系統(tǒng)資深首席分析師Craig Stice 表示，“但從今年前三季看來，經(jīng)常性的返校旺季似乎不再，而AMD與英特爾對第三季的前景預(yù)期也是持平或下跌。樂觀主義蕩然無存，而只剩下不確定性，PC業(yè)界現(xiàn)正著眼于2013年能帶來期盼的市況反彈?！?

業(yè)界分析師先前即已預(yù)期，全球第三季PC出貨量將出現(xiàn)萎縮，而消費(fèi)者也會延遲購買以及渠道合作伙伴將出清庫存，預(yù)先為10月26日即將發(fā)布的微軟(Microsoft) Windows 8操作系統(tǒng)提前準(zhǔn)備。而今，第三季下滑的幅度比大多數(shù)分析師的預(yù)測更深。

根據(jù)Gartner公司首席分析師Mikako Kitagawa指出，由于返校銷售情況不佳，零售商在第三季下PC訂單時已轉(zhuǎn)趨保守。

“為了迎接月底Windows 8的發(fā)布，在九月底以前，零售商均致力于提前出清庫存。”但Kitagawa補(bǔ)充說，Windows 8即將推出對于第三季企業(yè)PC市場銷售業(yè)績影響并不大，因為企業(yè)市場并不會馬上采用Windows 8。

根據(jù)IHS的報告，一些跡象顯示2013年的PC市場將強(qiáng)勁反彈。雖然IHS最近調(diào)降了對于2012年和2013年的Ultrabook銷售預(yù)期，但該公司認(rèn)為，Ultrabook和其它超薄PC可望為PC領(lǐng)域帶來復(fù)蘇，而Windows 8推出也將有助于刺激銷售增長。

聯(lián)想：創(chuàng)新供應(yīng)鏈管理

全球PC市場正不斷萎縮中，因此，聯(lián)想如今的業(yè)績表現(xiàn)看起來可能不像五年前那樣地令人印象深刻。但無論P(yáng)C產(chǎn)業(yè)的命運(yùn)如何，聯(lián)想仍然堅持以可為公司帶來優(yōu)勢的方式，持續(xù)創(chuàng)新其供應(yīng)鏈。大家應(yīng)該都還記憶猶新，這種模式──就是我們在10年前看到的戴爾(Dell)，而今它是第三大PC制造商。

聯(lián)想采用云端技術(shù)作為其供應(yīng)鏈合作平臺，而其所帶來的結(jié)果是相當(dāng)令人印象深刻的。調(diào)查報告數(shù)據(jù)顯示，聯(lián)想在第三季的PC出貨量較去年同期增長了10%，而惠普的出貨量則較去年同期下滑超過16%。

此外，聯(lián)想也為其后端作業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新。該公司采用Jabil Global Services和UPS Logistics來管理其售后市場服務(wù)與維修業(yè)務(wù)兩大主要部份。盡管聯(lián)想也外包部份的供應(yīng)鏈管理，但該公司傾向于采用一種垂直管理的模式，突破PC廠商的包袱。

雖然PC市場正逐漸萎縮，但仍是供應(yīng)鏈創(chuàng)新的絕佳試驗場。 HP在1980年代后期改變游戲規(guī)則，采用以需求為導(dǎo)向的供應(yīng)鏈模式。Dell在1990年代初期采用BTO模式。而聯(lián)想則是有效利用云端運(yùn)算的早期例子。

就像汽車制造商一樣，PC制造商長久以來一直受到各種不同的壓力，必須使產(chǎn)品做得更好、更便宜、更快地投入市場、更小，現(xiàn)在還得更容易出售。聯(lián)想正向市場證明仍然還有更多足以成長進(jìn)步的空間。雖然供應(yīng)鏈可能不至于造就或摧毀一家公司，但從聯(lián)想逐步實現(xiàn)成功的經(jīng)驗看來，它顯然仍是一項具競爭力的秘密武器。