關鍵字：索尼電子業(yè)務 索尼員工 拆分索尼
據(jù)日經(jīng)BP消息表示，索尼即將啟動“拆分式”改革。作為創(chuàng)業(yè)以來的招牌業(yè)務，電子業(yè)務將被剝離，經(jīng)營模式將迅速接近“控股公司經(jīng)營”。在推進公司拆分戰(zhàn)略之后，索尼仍能順利發(fā)展嗎？
索尼的移動通信業(yè)務不可持久
相比于CES上的新品紛呈，在新品發(fā)布絡繹不絕的巴塞羅那MWC展上，索尼只推出傳聞已久的超輕薄款Z4 Tablet，同時低調發(fā)布定位于中低端的防水手機產(chǎn)品Xperia M4 Aqua，甚至關于其旗艦智能機Z4的消息都沒有透露。
針對此前媒體紛紛推測索尼將退出手機及電視機業(yè)務的報道，索尼移動通信部門負責人Hiroki Totoki予以否認，并稱平井一夫也現(xiàn)身巴塞羅那足見公司對移動業(yè)務的重視；他同時也表示，移動部門的產(chǎn)品生產(chǎn)線布局太過分散，同時公司將考慮減慢新產(chǎn)品推出的節(jié)奏。
索尼Xperia M4 Aqua
索尼Z4 Tablet
另外，海信電器也發(fā)布公告，否認將接手索尼電視業(yè)務。
索尼在巴塞羅那展會上的新品雖然吸引人，但獨特性和市場影響力有限。與兩年前對手機業(yè)務雄心勃勃的索尼和平井一夫不同，如今索尼在IDC的手機市場研報中已經(jīng)被歸于“others”一欄，遠遠落后于蘋果、三星，更被小米、華為等中國手機廠商甩在后面，索尼移動通信部門成了索尼集團虧損的主因之一。
被問到“索尼是不是該放棄移動業(yè)務”時，平井一夫表示“手機市場競爭激烈、變化迅速，在某些市場區(qū)域，索尼一直疲于追趕。索尼需要更加關注資本回報，但這并不意味著我們要放棄這一塊（移動業(yè)務）”，此前幾周，平井一夫承認移動通信業(yè)務并非索尼未來命脈所系，而更看重索尼娛樂部門的增長潛力。
種種跡象表明，索尼的電子業(yè)務的經(jīng)營戰(zhàn)略轉向分權經(jīng)營，離實施剝離移動通信業(yè)務的時間越來越近了。
電子業(yè)務轉向分權經(jīng)營
在2月18日索尼舉行的經(jīng)營方針說明會上，受到出席者關注的是剝離電子業(yè)務的戰(zhàn)略。如果按其公布的方針，將索尼總部保留的“Walkman”等電子業(yè)務剝離，“索尼株式會社”這一索尼總部將成為完全不擁有具體業(yè)務的公司。
索尼社長平井一夫
也就是說，之后索尼總部所起到的作用將是管理游戲、音樂、電影子公司、以及因剝離總部電子業(yè)務后產(chǎn)生的子公司群，即其核心是轉向分權經(jīng)營。
這種形式接近于日本NTT那樣以純粹控股公司為中心的經(jīng)營模式。索尼社長平井一夫僅僅解釋稱：“與其關注如何稱呼這一模式，希望獲得實際效果”，但索尼總部或許的確將成為“控股公司模式”。
控股公司化的想法此前在索尼公司內部一部分人士之中曾多次被提出。索尼擁有從電子、電影、音樂、以及金融等多種業(yè)務，因此，實現(xiàn)各個業(yè)務收益的“可視化”、易于推進業(yè)務的“選擇和集中”的控股公司經(jīng)營模式被認為很合適。
不過，在向索尼的經(jīng)營者詢問有關轉向控股公司經(jīng)營的情況時，經(jīng)常出乎意料地得到謹慎的回答。還是在約10年前，我從一位索尼首腦那里聽到了這樣一些理由。
“如果將公司拆分，員工的忠誠度或許將下降”、“可能更難以通過招聘活動獲得人才”……。站在經(jīng)營者的角度來看，令人擔心的事情很多。
那么，如今索尼又為何開始具體落實接近于控股公司化的經(jīng)營改革計劃呢？這可能是受到長期業(yè)績低迷困擾的管理層危機感的體現(xiàn)，但索尼身上到底發(fā)生了什么？這么想來，我突然記起一件事。
在大約不久前的2月4日。索尼宣布2014財年（截至2015年3月）的合并營業(yè)損益一改此前的虧損預期，提出將實現(xiàn)盈利。我在前往舉行相關記者會的索尼總部大樓的途中，偶然遇到早就認識的一位索尼經(jīng)營高管，從他那里聽說的索尼的近況頗有意思。
這人是此前在索尼經(jīng)營首腦身邊工作過的經(jīng)營高管之一。雖然其目前在旗下公司的工作也很繁忙，但還是站著與我簡短交流了一會。
難以開口稱“我是索尼員工”
我問候：“最近好嗎？”，他回答：“索尼退出個人電腦市場，剝離電視機業(yè)務，就連總公司的間接部門也要拆分?？梢哉f索尼總公司變得越來越小了。大家甚至越來越難以再開口稱‘我是索尼員工’了”。
據(jù)他說，索尼從2014年開始出售個人電腦業(yè)務、剝離電視機業(yè)務，公司內部的氛圍發(fā)生了變化。但是，在他的言辭中并沒有表現(xiàn)出類似對索尼“將變得四分五裂”或“逐漸被解體”的擔憂。
“平井先生（社長）出身于索尼的音樂子公司。吉田先生（首席財務官吉田憲一郎）曾在網(wǎng)絡服務子公司SO-NET工作過。因此，他們很清楚，從索尼總公司剝離出去，員工的心態(tài)會發(fā)生變化。大家都將重新切實感到自己責任重大”。
索尼社長平井一夫
也就是說，公司內部會開始出現(xiàn)“不能再覺得自己是‘大索尼’員工”的意識。據(jù)他說，出售因“VAIO”品牌而聞名的個人電腦業(yè)務等舉措是一種打擊療法，員工們“大樹底下好乘涼”的意識因此變得越來越淡薄。
今后如果索尼剝離電子部門，估計連說“我是索尼員工”的人都會變少。但是，只要員工們具有自力更生的精神，拆分戰(zhàn)略便不會受到動搖。至于原因，只要對照一下平井社長在經(jīng)營說明會上列舉的“增長引擎業(yè)務”都有哪些便很容易會明白。
暫且不論圖像傳感器等電子零部件業(yè)務，電影和音樂業(yè)務方面，索尼以其收購的公司為母體，取得了今天的成績。游戲業(yè)務由富有創(chuàng)業(yè)精神的工程師們創(chuàng)立，并自行發(fā)展壯大，有時甚至還會對總公司索尼提出反對意見。
為了推進拆分戰(zhàn)略，同時避免公司四分五裂，平井社長表示：“將保持（集團內部）向心力和離心力的平衡”。不過，我認為暫且讓離心力發(fā)揮作用也未嘗不好。因為，如果無法誕生充滿生機的業(yè)務和子公司，將無法為索尼提供重生的能量。
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